孔子指派子路去管理孔子學堂。

    子路很高興能得到老師的賞識,為了扮演好他的角色,所以每天很謹慎很勤奮努力,學堂所有的事情不分大小,一切都經過自己親自打點才能放心,如此日子久了,感覺自己精神與體力越來越不行,常常顧此失彼忘東落西的,惹得學堂裡的學生們怨聲四起。

  「你這麼管理學堂怎麼行呢?」孔子望著憔悴不堪的子路說

  於是決定好好教導子路管理的學問。當下挑選了幾位各有所長的學生,訂立一些獎懲辦法,然後分派了不同性質的工作給這些學生,等一切分派妥當,就招呼著子路隨他散步去了。

  「老師!」子路一路不安地問:「那幾個學生真能管好學堂嗎?」

  「管不管的好有獎懲制度可以調整和控制,何況人員也可以更替呀!」

     孔子接著說,「記住,管理無須事必躬親,而是需要識人的能力,還有如何使用人才的智慧,加上合適的管理規則,讓整個團隊能夠合作無間,就能事半功倍了!」

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ㄚ兔拔拔-天下父母心

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  • Waijee
  • 沒錯!一個人的能力很有限!要讓事業越來越有規模!
    就得靠眾人的力量了!!
  • 就像我們的身體一樣
    要各種器官的互相配合來運轉囉

    proync 於 2010/09/17 13:11 回覆

  • 詩恬
  • 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
    小小的雷同@@ 呵呵....
    彼此分工 力量更大~
  • 能夠合作無間
    力量就大了
    沒錯

    proync 於 2010/09/17 13:11 回覆

  • 米菲
  • 嗯~~說的很對唷!!
    適當的人放在適當的位子
    人盡其材...物盡其用
    就是這個道理吧 XD
  • 是的
    若是以為自己能力強
    全部自己來
    終有做不來的時候囉

    proync 於 2010/09/17 13:13 回覆

  • ABWIN2010
  • 有時後信任是滿重要的關鍵><
  • 有制度
    用人一定要信任
    不然做的人會打折扣的

    proync 於 2010/09/17 13:20 回覆

  • 白目&gt;&lt;
  • 我也来留言下。。。
    第一次在较前的位置耶!!!
    谢谢丫兔拔拔每次留回响给我^^...
  • 感激你
    祝福你
    一起努力囉

    proync 於 2010/09/17 13:24 回覆

  • 悄悄話
  • myusername
  • 兔拔今天上管理課耶!超級實用的 XD
  • 你抬舉了
    真不好意思呢

    proync 於 2010/09/17 13:34 回覆

  • MAYJUNE
  • 無論是在企業上班~或是在團體工作~
    都要分工合作~講求效率~知人善任!
    適者生存~不適任者淘汰~是謂管理!
  • 說的很中肯
    就是如此囉

    proync 於 2010/09/17 13:40 回覆

  • 尼爾張
  • 看兔拔文,好像讀"水煮論語"般生活化且實用~^^b
  • 你抬舉了
    我有點班門弄斧了呢

    proync 於 2010/09/17 13:44 回覆

  • 愷愷廷廷媽
  • 管理真的是門很深的學問
    尤其是管人!除了獎懲制度
    帶人要帶心啊~~~~~
  • 能夠帶心的管理者
    一定可以做的很好的

    proync 於 2010/09/17 13:45 回覆

  • J 的閒聊
  • 這番話真是管理學的典範呀,職位者,充分授權,賞罰分明,協同作業,事情自然處理的快速又好。
  • 你說的好
    管理者能如此
    必然能勝任愉快

    proync 於 2010/09/17 13:46 回覆

  • 雙胞胎拔拔
  • 懂得管理的人到哪邊都無往不利呢
  • 應該很多老闆都會搶著要囉

    proync 於 2010/09/17 13:47 回覆

  • 飛鳥與魚
  • 這就是夫子的[因材施教]ˋ[各取所長]吧~哈~
    每件事從小到大都自己承攬ˋ日積月累一定不勝負荷ˋ倒不如交給其他有能力的人來幫忙ˋ自己輕鬆也使別人有表現的機會.....
    學生又受教了~
  • 是呀是呀
    很多到裡互相有關聯
    甚至有矛盾
    事實上那需要靠執行者的智慧來釐清與實戰囉

    proync 於 2010/09/17 13:51 回覆

  • Love Life
  • 用人不疑,培養出每個人的能力,或許沒有想像中那麼理想,但每個人都一定會逐漸進步的。
  • 說的很不錯
    不讓人練習擔當
    如何發掘人才呢

    proync 於 2010/09/17 13:51 回覆

  • ☆故事☆
  • 一個人能力有限
    很多小公司主管就是如此,大小事情親臨指導
    造成行政礙手礙腳
    唯有讓專司人員發揮所長做好工作這樣才能發揮真正的效能
    如果以團隊方式經營,那團隊也會因此能力提昇
    對學習上處理事情時就真的事半功倍了
  • 而且還等於是培養了後備人才
    人才就能源源不絕
    被授予重任的人也比較有成就感

    proync 於 2010/09/17 14:05 回覆

  • 阿諾
  • 其實我自己也有這種問題耶
    有時候還真的不放心交給其他人去做
    凡事親力親為
    結果 累死自己 >,<"
    看來..我將來肯定不會是個管理人才 哈哈哈
  • 可以先放手一些影響不大的事給別人做
    當作培訓
    或許真讓你找到很棒的人才呢

    proync 於 2010/09/17 14:06 回覆

  • 水瓶小魚
  • 這或許就是所謂的授權吧
    如果不懂得適當的授權,也不願意選擇相信他人,
    就只會做到流汗,也被人嫌到流口水
  • 嗯嗯
    那是可以想像的
    以更上位的人來觀察的話
    他也會認為這樣適合當主管嗎

    proync 於 2010/09/17 14:08 回覆

  • 亞希斯.雷
  • 一個人是沒辦法做到面面俱到的..

  • 簡單扼要

    proync 於 2010/09/17 14:09 回覆

  • peton
  • 這我就很有感觸
    因我也身處在管理階層,所以很能理解
    我想管理是門大學問,也不是指派幾個人員去管理後就能改善的
    也更不是換人就能達到有效效果的~~~
  • 所謂千軍易得
    一將難求
    人才可不是容易就能得到的

    proync 於 2010/09/17 14:11 回覆

  • ting
  • 信任真的很重要
    如果上頭的人沒了信任
    那說真的這個團隊也不會有什麼大成長
  • 如果上下交相賊
    那就危險了

    proync 於 2010/09/17 14:12 回覆

  • flora
  • 夫子說得對,管理真的不能事必躬親,
    不然真的會累死自己的~
    而且不是每個人都能當主管的,
    如果權力下放,真的就要能信任,
    只要做好監督的工作就好了~
  • 頂多不適任
    換人
    還可能發掘了幾個人才呢

    proync 於 2010/09/17 14:13 回覆

  • a0425813578
  • 各有各的專長
    而我.........(吃跟玩 ^^")
  • 哈哈
    你真是謙虛
    不過有時候吃也能派上用場呢

    proync 於 2010/09/17 14:16 回覆

  • 么果
  • 孔子還說很有道理ovo
    最慘是么果我竟然被選中壁佈組組長了o口o
    結果沒有一個人來壁佈組((好傷心=3=

    那又能怎麼辦咧····肯定是團結 不了的>3<
  • 或許你可以禮賢下士
    親自去邀請囉
    給你加油

    proync 於 2010/09/17 14:16 回覆

  • 梅小妹
  • 授權真是一門很大的學問
    基層的千里馬也需要真正的伯樂來賞識啊
    不然還是沒得發揮
  • 好的老板或主管
    有未來的企業
    培訓人才的制度是不可或缺的

    proync 於 2010/09/17 14:17 回覆

  • 杯裏金
  • 管理要靠眾人
    事事事必躬親不但疲累,也容易導致狹隘的誤判
  • 說的好
    每件是都自己做
    累然後效率差
    甚至越走越偏呢

    proync 於 2010/09/17 22:02 回覆

  • teeger1114
  • 這就很像在公司裡面,
    上司要相信下屬ㄉ能力,
    才能把工作放心交給下屬完成。
    不然通通一個人自己做,
    精神跟體力都不甘負荷呀~
  • 而且效率越來越差
    也容易出錯囉

    proync 於 2010/09/17 22:05 回覆

  • tonyhsinchu
  • 將帥無能會累死三軍
    事必躬親會累死自己
    現代人,必須要學會如何分配
    讓工作迅速完成
    不然,過勞死,,,,嘿嘿,,不遠囉
  • 諸葛孔明就有這種毛病
    引以為鑒囉

    proync 於 2010/09/17 22:07 回覆

  • doll
  • 朵朵也来学习学习管理的学问,其非常值得我们借鉴呢!
  • 應該多數人都懂的道理
    就是做的不一樣了

    proync 於 2010/09/17 22:08 回覆

  • happyjojo58
  • 一個人是沒辦法做全部的事情
    分工合作團結力量大
  • 能夠透過管理
    讓團隊合作發揮力量
    讓分工合作配合完美
    就是這樣囉

    proync 於 2010/09/17 22:10 回覆

  • 風吹山腳下
  • 我忘記在誰家看到兔拔說,
    自己多去別人家走走和多分享一些人生哲理,希望對多些人有幫助!
    這句話我記在心裡還滿感動的~

    雖然我的思維比較不走正統路線,
    但人可貴的地方不在於選擇了哪種哲理、而是自己的心想從哪出發到哪結束。
    兔拔這種心意,之前一直忘記特別跟你說...風覺得很了不起!...^___^

  • 那是你抬舉了
    這只是淺薄的想法
    小小的力量
    我想應該可以做到的
    謝謝你啦

    proync 於 2010/09/17 22:12 回覆

  • VanishWorld
  • 這篇讓我想到 "疑人不用;用人不疑"這句話~ 雖然沒有什麼關聯性,但是管理似乎一環牽著一環,有良好的制度,再加上適合的人選~ 可以將工作下放,再不定期的查核,如此一來除了可以省力,可以變得更有效率些~ 把重點濃縮起來的精要,似乎就是作事的方法,只要找對了方法,就能事半功倍。
  • 說的很棒
    而且等於在培訓與挖掘人才
    人才會源源不絕呢

    proync 於 2010/09/17 22:13 回覆

  • may0128
  • 所以伯樂總比千里馬難尋~
  • 誠然
    沒有伯樂
    千里馬很怨嘆的

    proync 於 2010/09/17 22:14 回覆

  • trieste168
  • 嗯~ 同意,在上位的管理者不須事畢躬親,要懂的放手,什麼都管會感覺不像坐大位的人.....
    這讓我想到以前有一位上司,每當寫什麼發文,他只會改錯字、標點符號,而不說我寫的方向對不對,這種上司一點也不讓人信服。
  • 管理者不用事事親躬
    但是對於內容還是要非常熟捻才行
    不然
    就容易出仳露了

    proync 於 2010/09/17 22:19 回覆

  • w199584
  • 有時候分組報告
    我都有種所有事情都要自己完成的感覺耶....
    以後要學著信任別人
    ''各有所長''
  • 是呀
    一組的東西
    一組人來做
    這樣大家才會都有所成長與收穫

    proync 於 2010/09/17 22:20 回覆

  • 如雲
  • 說的好

    不過,做不做的到就有得思考了...
  • 真做不到
    就是自己不適合了
    只好讓賢嚕

    proync 於 2010/09/17 22:22 回覆

  • ronnie6753
  • 我就是子路那一型的...
    哈哈....
    看來,我需要一個孔子。
    其實,一直想學,但總覺得麻煩別人,不好意思!
    加油、加油!
  • 在其位時
    沒有什麼好不好意思的
    當仁不讓的氣魄是需要的

    proync 於 2010/09/17 22:24 回覆

  • 文哲
  • 管理的學問

    富含哲理.讀您的文章
    還可學到做人做事的道理
  • 謝謝你
    是你不嫌棄
    祝福你喔

    proync 於 2010/09/17 22:26 回覆

  • 彤
  • 而且大家分工合作 也更有參與感
    如果運作的好 對組織也更有向心力了
  • 這也是很不錯的觀點
    總之千萬不要事必親躬囉

    proync 於 2010/09/17 22:30 回覆

  • Sunny葛格
  • 台灣很興自己人在自己家的企業上班,認為自己人才可靠。我覺得這是民族性跟從小教育的問題......華人太聰明,老想著要當老闆,所以功高震主時就會被老闆提防著~~

    管理員工是大學問,因為行業別跟公司結構而有差異~~分工合作要是員工有向心力時才管用,如果員工有派系之分時,老闆沒有盯著點,會浪費很多人力資源的~~
  • 說的對ㄋㄟ
    有些人懼怕有才能的人
    想盡辦法不讓出頭
    真是多數人的損失

    不管員工心態如何
    總有管理規章可循
    輔以情理
    總能多做點事囉

    proync 於 2010/09/17 22:34 回覆

  • 一折
  • 常常這樣 =.=
  • 跟我一樣
    一起努力改變囉

    proync 於 2010/09/17 22:34 回覆

  • legacyecho
  • 切合最近的時事!
    父母官無識人之明,百姓的悲哀!
  • 是呀
    至少也犯了監督不周的錯誤了

    proync 於 2010/09/17 22:38 回覆

  • tweetybaby
  • 說得好!
  • 謝謝啦
    祝福你

    proync 於 2010/09/17 22:43 回覆

  • 梓
  • 一支筷子很容易折斷
    但如果是十支就不容易了
    所以眾人的力量遠遠大於一個人
  • 團結力量大
    需要有人做整合的工作
    就是管理

    proync 於 2010/09/18 12:42 回覆

  • callain
  • 人才要放在適合的位子上才能發揮所長啊^^
    上位者真的是應該要適度的放手...
  • 上位者的管理能力會直接影響人才的出線
    所謂良禽也會擇良木呀

    proync 於 2010/09/18 12:54 回覆

  • 400D
  • 管理就是學會識人
    學會下放責任
    學會派遣跟檢核,也能培育人才
    讓人信服 ^^
    感謝分享
  • 就是這樣的意思
    希望
    人才都能有所用囉

    proync 於 2010/09/18 12:55 回覆

  • ozs5399
  • OBS公司上海分公司的主管就有這種問題。
    本身能力很好 ,但就是管理無方。 大陸那個環境主觀客觀問題又特別多,
    讓他陷於收拾爛攤子的泥淖裡面, 每天的突發狀況讓他疲於奔命。
    OBS每次去上海, 都要拉把椅子坐在他旁邊, 阻止他親自下海去收拾爛攤子 。
    但是 ,沒用! 只要OBS一離開 ,他就故態復萌了, 真是拿他沒辦法。OBS努力了
    十幾年都沒辦法讓他改變。
  • 這樣至少會有兩個問題
    第一是公司擴展的問題
    第二人才培育與留用的問題呢

    proync 於 2010/09/18 12:57 回覆

  • doll
  • 早安!朵朵又来分享您的管理学了,

    祝您周末轻松快乐啊!
  • 感激不盡呀
    也祝你週末愉快

    proync 於 2010/09/18 12:59 回覆

  • potato
  • 善用人才,善待人才,事半功倍.
    可惜現今大部分業主都希望員工像子路這般能幹,一人做十人工呢^^;
  • 所以發展會有瓶頸
    前景也未必光明呀

    proync 於 2010/09/18 13:03 回覆

  • BillyLo
  • 人的管理 真的是大學問
  • 事實上
    一切重點都是"人"

    proync 於 2010/09/18 13:04 回覆

  • 瘋熊
  • 嗯嗯....在啥位置就做啥事...
    如果管理者還要事事去攬著做
    那反而會更沒效率
  • 然後
    邊做邊抱怨
    活像個基層人員呢

    proync 於 2010/09/18 13:05 回覆

  • jasonla1996
  • [管理] 是一門大學問 , 小自個人,家庭, 大至公司,國家都需要管理.
    個人懂得自我管理,就能朝自己的目標前進.............國家管理得好,則國富民樂.
  • 說的好
    與修身齊家治國平天下道理相同

    proync 於 2010/09/18 13:06 回覆

  • Leo
  • 這真的是一門大學問呢!
    Leo就是屬於事必躬親型的
    常常累出一肚子火
    可是又改不掉
    金害@@
  • 學會放手與信任
    自己的管理能力就會提升了
    給你加油

    proync 於 2010/09/18 13:07 回覆

  • 程程媽咪
  • 不過像我很不放心程程和我公婆獨處耶!
    當然也不會託他們帶程程,還有就是我無法和他們共事,所以程程的所有大小事都是我自己來,不過對於我爸媽(程程外公外婆)我就很放心...
    只能說我公婆對於事情的處理能力給人很不放心~~
  • 有些人當真能力不足時
    當然不能委以重任囉
    要看管理者的智慧囉

    proync 於 2010/09/19 12:39 回覆

  • yunnia
  • 凡事事必躬親真的只是累垮自己而已,
    管理是門很大的學問呢~~
  • EQ+IQ
    善管理的人必是有智慧的人
    一起努力囉

    proync 於 2010/09/19 12:52 回覆

  • 小滅
  • 也許些微的小事情可以自己獨攬,
    但如果事情變大,或說規模變很大的話,
    那麼分工合作就顯得相當重要了!
    也如同治國的道理一樣吧,
    君主有再好的能力、再棒的技術,
    但卻獨攬一切,最終也會忙到搞砸,而怨聲四起。
    但若能良性的分配,就可以讓國家越來越強盛!
  • 說的好
    當由一人變多人的團體以後
    自然就不是只有一人的事情
    就需要有智慧的人妥善分配囉

    proync 於 2010/09/19 12:57 回覆

  • 詩語
  • 這就是多細胞與單細胞的分別嚕~
    大環境世界也是所謂的分工~
    哪裡技術好哪裡出人才~

    要是所有事都往自己身上擔~
    再強壯的肩膀也會有一天停止的時候

    :)
  • ㄎㄎ
    很不錯的例子
    多細胞與單細胞的差別
    師法自然就對了

    proync 於 2010/09/19 13:02 回覆

  • man哥/女王
  • 管理真的是很大的一門學問,
    有的主管事必躬親,不放權,
    常常是累了自己也讓部屬沒成就感。
    績效卻不一定好
  • 誠然
    人才可能被埋沒或出走
    公司前景會受影響的

    proync 於 2010/09/19 13:05 回覆

  • 騎士石頭城
  • 上善者 馭人以組織.........

  • 簡單扼要
    不錯喔

    proync 於 2010/09/19 13:10 回覆

  • 如雲
  • 前提是那個人要願意讓啊XD
  • 不讓
    就是他個人還有整體的損失了

    proync 於 2010/09/19 13:11 回覆

  • CHY
  • 兔拔的內在可真是深厚阿
  • 你抬舉了啦
    感恩
    祝福你

    proync 於 2010/09/19 13:12 回覆

  • cannes
  • 管理,好像是一門很高深的學問,大至國家,小至個人管理。
    有空很想去找彼得杜拉克的書來看。
  • 不錯的想法
    學而時習之不亦說乎

    proync 於 2010/09/19 13:22 回覆

  • 欣悅
  • 這門學問真的很多地方都用得到ㄋ
    學校~~工作~~就連身體各個器官也都掌管自己的部分由大腦指揮ㄋ
    樂團也是一樣~~很妙的管理學問
    太重要哦!!
  • 果真是生活處處是學問處處是道理呀

    proync 於 2010/09/19 13:23 回覆

  • 魅娘
  • 是啊~~
    若要將工作都攬在自己身上....
    就會越看不到別人的能力~~
    因為...人人都需要被肯定的!
    所以..團隊裡還是要分工合作~各展長才才是!

    兔拔拔...是這樣嗎..?
    祝您...晚安喔! *<>*
  • 基本上就是這樣
    管理得當
    好處多多

    proync 於 2010/09/19 13:27 回覆

  • 同方
  • 信任二字知易行難

    祝兔拔中秋佳節愉快~
  • 邊做邊修正
    一切皆如是
    也祝福你

    proync 於 2010/09/19 13:28 回覆

  • yummwu
  • 這運用在班級經營最適合了~~若能發揮學生所長,老師就能輕鬆不少...呵呵
  • 是呀是呀
    而且也讓學生學習如何管理呢

    proync 於 2010/09/19 13:32 回覆

  • arhats3
  • 管理人學問可真大啊,好像政治就是管理眾人的事,
    考倒我了,要學習學習.
  • 你太謙虛了
    我只是筆砲
    一起努力囉

    proync 於 2010/09/19 13:33 回覆

  • sunshinetoday168
  • 管理是一門很深的學問,也是一門很淺的學問,關鍵都是在管理者的心,跟被管理者之間的互動,不管中間是分幾層,應該是雙向而不是單向的管理溝通。記得之前在May 老師那邊,也看過分享1111 老闆寫的一篇文章,但我印象更深的是,作家林清玄曾經跟所有成功的老闆,上過一堂『企業需要管理,但人生是不可管理的』的管理禪學,管不管理輕重急緩拿捏之間,不僅僅是技巧而已,更多的是管理者抱著甚麼樣的心在看待一起工作的員工,而那正式管理者,常會疏忽的『不可管理』部分,往往才是決定企業能否長久的關係。
  • 有些只是文字上使用或解釋的不同
    不可管理的部份
    事實上不也是一種管理嗎
    該放手的不放手
    還是歸類在管理範疇
    只是文字遊戲罷了
    不過心最重要了
    不維持清明的心
    就常受矇蔽
    祝福你

    proync 於 2010/09/19 13:46 回覆

  • 七先生與艾小姐
  • 識人與用人都是很難的學問,也是管理的精髓所在呢!
  • 智慧可以解決這一切
    所以培養個人智慧
    是管理者應該做的

    proync 於 2010/09/19 13:47 回覆

  • BillyLo
  • 我下午回到台灣了
  • 颱風來了
    要注意安全囉
    給你加油

    proync 於 2010/09/19 13:48 回覆

  • judith3624
  • 你真該出書的......

    老夫子
    謝謝你誨人不倦
    真謝謝

    今來函跟你說我貼新文章嚕
    歡迎進來批評指教
  • 喔喔
    很高興聽到這個消息
    你好久沒更新了呢
    給你加油與祝福

    proync 於 2010/09/19 13:49 回覆

  • louker
  • 哈哈~~這是跟管理者的天性有關 改不了的
    通常會事必親躬的通常是A型血型的較多 屬於母親型管理者 容易讓下屬感到關心溫馨
    但是有利有弊 常常會忙到沒空管真正重要的事 江山易改 本性難移呀
    而且很多老闆還蠻喜歡這樣的管理者 感覺忠誠度 很優 很拼 很細膩
    這是louker長期觀察高階管理者的經驗 所以結論 孔子不是A型血型的 哈哈~~
  • 要是給他大10倍的地方管
    那他可能就負荷不了了
    人不可自限
    自我期許
    永遠的學習
    永遠的成長
    一起努力
    祝福你

    proync 於 2010/09/19 13:56 回覆

  • ycchen2100
  • 孔子是懂管理的人,
    以管理的理念出發,
    才能進一步談治國平天下的道理。
  • 所以修身
    先管理好自己
    然後齊家
    再管理好自己最親密信任的人
    依此類推囉

    proync 於 2010/09/19 13:58 回覆

  • chuchu0318
  • 噯~
    真的啊~我們公司就是啊!
    一個人做3個人的工作~本來可以做到100分~因分身乏術以致只有60分
    如果老闆不肯體諒~硬要我們完成~那也只能盡一切去完成了
    所以每天累到虛脫哩~"自慢"作者~何飛鵬說得蠻貼切
    天下沒有(也有幾個啦~我想)講裡的老闆....
    老闆一句沒人手~沒支援~做下屬的還能再有意見嗎?
  • 所以要成就大事業者
    畢竟不多
    才能有大小
    所以公司有大小呀

    proync 於 2010/09/19 14:02 回覆

  • 玫子兔
  • 我的個性跟子路有點像....什麼事都撿來自己做..
    所以我不適合做主管XD
  • 了解自己
    給自己定下計畫
    好好的發展個人事業
    也是不錯的一條路呢

    proync 於 2010/09/19 14:03 回覆

  • jungyeeching
  • 現今多數人的工作
    是一個人當兩三個人用
    想做事權管理...
    恐怕還有的等嘍>//<
  • 這也就是沒有一直擴張的國家或事業體
    終有盛極而衰的原因之ㄧ呀
    因為原因就在"人"

    proync 於 2010/09/19 14:05 回覆

  • 蚵仔
  • 蔗就是團隊的精神
    老闆說,每個人都有個人的強項,應該要好好善加利用ㄚ~
  • 是呀
    有這樣的老闆
    員工也會很不錯喔
    強將手下無弱兵

    proync 於 2010/09/19 14:12 回覆

  • 水餃
  • 管理是一門學問呢
    不是說指派就指派
    還要等得工作性質和個人特性...
  • 有很多細節
    有規則
    有考核
    有修正
    ......

    proync 於 2010/09/19 14:13 回覆

  • Queeny5899
  • 培養識人的能力,如何使用人才的智慧,
    這些比事必躬親還困難的多呢...
    目前正在努力學習中,
    非常困難...@@
  • 為長久計
    這是必須的
    一起努力囉

    proync 於 2010/09/20 13:07 回覆

  • sunshinetoday168
  • 不是,林清玄跟大老闆們分享的『不可管理』分成小我跟大我,前面的留言說的是小我,小我的不可管理,指的是管理者自我內心的修持,人性的本質有很多是可以理解,但無法管理的,而大我的『不可管理』指的是一家企業的興衰,除了老闆與全體員工,管理者與被管理者之間的互動溝通宇共同努力外,還有很多來自外在大環境的競爭因素,是不可管理的也無從管理的,就像我們現在看到了科技產業,是如何地影響了傳統產業的生存,但當您看過了這篇報導 http://www.youtube.com/watch?v=qC3H3JOtvSs&feature=player_embedded 如果影片中所說的技術都能在幾年內普及化的話,那我們現在看到的一些數位產業像數位相機、電腦、iPod ,或是傳統產業像地圖、圖書館都可能被淘汰消失,科技始終來自人性,但也改變了人類的生活模式,因此某些產業,不管管理者多有高深的管理技巧都無法管理這大我的衝擊,這是我的補充說明,跟您分享。
  • 你補充的很詳細呀
    很感謝你
    這也說明一個道理無法涵蓋百分百的人事物的

    proync 於 2010/09/20 13:13 回覆

  • 阿曼

  • **每個人都有優缺點
    善用人才
    應該可以事半功倍吧:)
  • 這也就是說
    將人放對位置是很重要的

    proync 於 2010/09/20 13:11 回覆

  • 璇
  • 這門管理課程
    除了阿兔把拔的話
    還有上面樓層所有人講的
    都很有道理
    好難的一門
    需要花心思還有時間
  • 你還年輕多的是時間養成
    給你加油
    哪天你就是成功的管理者呢

    proync 於 2010/09/20 13:16 回覆

  • 哈佛達西

  • 知人善任 建立制度 實為 治事之要
  • 大師說的是
    連宗教團體也需要這些

    proync 於 2010/09/20 13:19 回覆

  • 闇夜淚棄
  • 哈哈....偷偷上線中
    團體分工合作還要效率啊啊
  • 太感動了
    已經開學了
    給你加油

    proync 於 2010/09/20 13:20 回覆

  • Scorpian
  • 這才叫管理
    受教了~
  • 是你謙虛了
    一起加油

    proync 於 2010/09/20 13:21 回覆

  • 小荳荳
  • 管理不是每個人都做的來~
    要懂得善用人才
    團結力量大麻~~
  • 當我們不具備某些才能或特質時
    如果能成長
    就可能能改變
    如若要順應自己的性格
    那就得順著個性找適合的位置來做囉

    proync 於 2010/09/20 13:23 回覆

  • Mendy
  • 真的很有道理耶~
    孔子果然滿肚子都是學問
  • 老人家都蠻有學問的
    我們一起跟他學習囉

    proync 於 2010/09/20 13:24 回覆

  • 如雲
  • 呵呵

    人性是複雜的...
  • 這是一個事實
    所以待人處世時都要預先考慮到

    proync 於 2010/09/20 13:25 回覆

  • 夏天
  • 大智慧!
  • 值得我們學習

    proync 於 2010/09/20 13:25 回覆

  • 光哥哥
  • 管人,管事,管設備.

    職責區分,賞罰分明.

    真的很難.....

    因為每個人的背景,環境,人品都不同.

    再加上許多不確定的因素

    所以說,管理要做的好,真的很難..




    至於『疑人莫用,用人莫疑』說真的

    不管是大事,小事.

    呵呵,做人還是『小心駛得萬年船』.

    畢竟有能力的人,相對的大部分都有取代跟背叛的能力.

    所以說,要加強管理,只是另一種更加嚴密的監控與分化.

    好讓執政掌權的,可以用最少的資源與心力,將所獲得的資源

    貢獻給組織的主要器官...

    ................................................................

    我再回什麼,我自己也不知道^^

    如果怪怪的,煩請刪掉.

    也謝謝兔爸常來小弟的BLOG


  • 人是很複雜的
    所以自古領導駕馭舊是一門很高深的學問
    所以興邦喪國皆來自於人
    誠然
    不管什麼制度
    人總是有階級之分
    民主制度一樣
    不可能平等的
    不平等是一個亙古不變的真理
    只是現代人多自我陶醉於自由平等
    果真如此嗎

    你客氣了
    這是個自由談論的地方
    就算責備我或批評我也不會被刪的啦
    祝福你

    proync 於 2010/09/20 13:31 回覆

  • Jenny
  • 這道理非常的好
    但阿真我太有感情了
    部屬每次都會犯錯,我只能說下次要注意不要再犯了
    下次,還是照犯
    每次相信他們,上呈時常常出現錯誤
    該繳的文件,一直延誤
    搞到我只能一件一件的檢查
    一次一次的教
    一次一次的跟各部主管道歉
    又捨不得她們回家吃自已
    這對重感情的我,似乎不管用
    或許要說重感情的主管,實在不適任當主管


  • 情理法都要兼顧
    但是揮淚斬馬謖的事
    有時不得不做
    因為人性複雜

    proync 於 2010/09/20 13:34 回覆

  • wade0824
  • 要善用人才~
    發揮個人所長
    大家團結合作完成各項事務
  • 學生時期是個很好磨練的時候
    給你加油

    proync 於 2010/09/20 13:35 回覆

  • iyna8261
  • 這就是企業公司的管理制度阿

    不知道為何又想到了王熙鳳管理大觀園來W
  • 小至個人都需要管理
    但是道理皆同
    一起加油

    proync 於 2010/09/20 13:39 回覆

  • 雅(廣廣娘)
  • 小公司常見主管喜歡掌權...有時連些芝麻小事也要攬...不信任人累死自己還再怪下屬不爭氣><
    其實分工真的很重要...不要把自己看太重也是很大的學問呢
  • 這樣的主管會累死自己
    要拖累公司跟員工
    有才能的人可能留不住呢

    proync 於 2010/09/20 13:41 回覆

  • 咪媽媽
  • 適才適所 必能有為
  • 簡單明瞭
    如是
    如是

    proync 於 2010/09/20 13:42 回覆

  • BillyLo
  • 我也覺得 你該出書了

  • NO
    才疏學淺
    不要折煞我了
    祝福你

    proync 於 2010/09/20 13:49 回覆

  • ood1216
  • 講到管理
    我最近實在是有很大的感慨啊

    要是所有的事都要自己做
    真的要累死了~
  • 給你加油囉
    人無法面面俱到
    好壞人都要當
    雖然當壞人不好受

    proync 於 2010/09/20 13:52 回覆

  • 湘
  • 最難管理的,還真是人耶!
    能夠把人員調配好,
    可以分工合作,各司其職,
    才能達到最大的效益~^^
  • 人各有一個自我
    都有主張
    但是人也貴在一個自律
    方法得當
    自然可以各司其職

    proync 於 2010/09/20 13:54 回覆

  • Rosie
  • 我比較關心你跟你女兒的進展餒
    不過你真的對孔子滿了解的耶
    上帝也希望我們可以管理自己
    這個我也還在學習
    加油
    祝福你和你的女兒
  • 謝謝你的關心
    我女兒的事蠻複雜的
    可能要幾年的時間才會明朗吧
    而且事關到一些人性問題
    說了不太好
    總是會圓滿的解決的
    這個我有信心

    還是先管好自己囉
    也祝福你
    管理自己也就是自律


    proync 於 2010/09/20 14:00 回覆

  • a165jack
  • 管理真是一門學問,充分授權...事必躬親...拿揑很不易....再加油吧!
  • 重點就是在拿捏
    還是老師厲害呀

    proync 於 2010/09/20 14:04 回覆

  • ericmon
  • 我們公司就是少了管理人才~~
  • 這樣公司要成長
    會有蠻大的阻礙呢

    proync 於 2010/09/20 14:04 回覆

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