孔子指派子路去管理孔子學堂。
子路很高興能得到老師的賞識，為了扮演好他的角色，所以每天很謹慎很勤奮努力，學堂所有的事情不分大小，一切都經過自己親自打點才能放心，如此日子久了，感覺自己精神與體力越來越不行，常常顧此失彼忘東落西的，惹得學堂裡的學生們怨聲四起。
「你這麼管理學堂怎麼行呢？」孔子望著憔悴不堪的子路說
於是決定好好教導子路管理的學問。當下挑選了幾位各有所長的學生，訂立一些獎懲辦法，然後分派了不同性質的工作給這些學生，等一切分派妥當，就招呼著子路隨他散步去了。
「老師！」子路一路不安地問：「那幾個學生真能管好學堂嗎？」
「管不管的好有獎懲制度可以調整和控制，何況人員也可以更替呀！」
孔子接著說，「記住，管理無須事必躬親，而是需要識人的能力，還有如何使用人才的智慧，加上合適的管理規則，讓整個團隊能夠合作無間，就能事半功倍了！」
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沒錯！一個人的能力很有限！要讓事業越來越有規模！ 就得靠眾人的力量了！！
就像我們的身體一樣 要各種器官的互相配合來運轉囉
三個臭皮匠勝過一個諸葛亮 小小的雷同@@ 呵呵.... 彼此分工 力量更大~
能夠合作無間 力量就大了 沒錯
嗯~~說的很對唷!! 適當的人放在適當的位子 人盡其材...物盡其用 就是這個道理吧 XD
是的 若是以為自己能力強 全部自己來 終有做不來的時候囉
有時後信任是滿重要的關鍵><
有制度 用人一定要信任 不然做的人會打折扣的
我也来留言下。。。 第一次在较前的位置耶！！！ 谢谢丫兔拔拔每次留回响给我^^...
感激你 祝福你 一起努力囉
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兔拔今天上管理課耶！超級實用的 XD
你抬舉了 真不好意思呢
無論是在企業上班～或是在團體工作～ 都要分工合作～講求效率～知人善任！ 適者生存～不適任者淘汰～是謂管理！
說的很中肯 就是如此囉
看兔拔文,好像讀"水煮論語"般生活化且實用~^^b
你抬舉了 我有點班門弄斧了呢
管理真的是門很深的學問 尤其是管人!除了獎懲制度 帶人要帶心啊~~~~~
能夠帶心的管理者 一定可以做的很好的
這番話真是管理學的典範呀，職位者，充分授權，賞罰分明，協同作業，事情自然處理的快速又好。
你說的好 管理者能如此 必然能勝任愉快
懂得管理的人到哪邊都無往不利呢
應該很多老闆都會搶著要囉
這就是夫子的[因材施教]ˋ[各取所長]吧~哈~ 每件事從小到大都自己承攬ˋ日積月累一定不勝負荷ˋ倒不如交給其他有能力的人來幫忙ˋ自己輕鬆也使別人有表現的機會..... 學生又受教了~
是呀是呀 很多到裡互相有關聯 甚至有矛盾 事實上那需要靠執行者的智慧來釐清與實戰囉
用人不疑，培養出每個人的能力，或許沒有想像中那麼理想，但每個人都一定會逐漸進步的。
說的很不錯 不讓人練習擔當 如何發掘人才呢
一個人能力有限 很多小公司主管就是如此，大小事情親臨指導 造成行政礙手礙腳 唯有讓專司人員發揮所長做好工作這樣才能發揮真正的效能 如果以團隊方式經營，那團隊也會因此能力提昇 對學習上處理事情時就真的事半功倍了
而且還等於是培養了後備人才 人才就能源源不絕 被授予重任的人也比較有成就感
其實我自己也有這種問題耶 有時候還真的不放心交給其他人去做 凡事親力親為 結果 累死自己 >,<" 看來..我將來肯定不會是個管理人才 哈哈哈
可以先放手一些影響不大的事給別人做 當作培訓 或許真讓你找到很棒的人才呢
這或許就是所謂的授權吧 如果不懂得適當的授權,也不願意選擇相信他人, 就只會做到流汗,也被人嫌到流口水
嗯嗯 那是可以想像的 以更上位的人來觀察的話 他也會認為這樣適合當主管嗎
一個人是沒辦法做到面面俱到的..
簡單扼要
這我就很有感觸 因我也身處在管理階層,所以很能理解 我想管理是門大學問,也不是指派幾個人員去管理後就能改善的 也更不是換人就能達到有效效果的～～～
所謂千軍易得 一將難求 人才可不是容易就能得到的
信任真的很重要 如果上頭的人沒了信任 那說真的這個團隊也不會有什麼大成長
如果上下交相賊 那就危險了
夫子說得對,管理真的不能事必躬親, 不然真的會累死自己的~ 而且不是每個人都能當主管的, 如果權力下放,真的就要能信任, 只要做好監督的工作就好了~
頂多不適任 換人 還可能發掘了幾個人才呢
各有各的專長 而我.........(吃跟玩 ^^")
哈哈 你真是謙虛 不過有時候吃也能派上用場呢
孔子還說很有道理ovo 最慘是么果我竟然被選中壁佈組組長了o口o 結果沒有一個人來壁佈組((好傷心=3= 那又能怎麼辦咧····肯定是團結 不了的>3<
或許你可以禮賢下士 親自去邀請囉 給你加油
授權真是一門很大的學問 基層的千里馬也需要真正的伯樂來賞識啊 不然還是沒得發揮
好的老板或主管 有未來的企業 培訓人才的制度是不可或缺的
管理要靠眾人 事事事必躬親不但疲累，也容易導致狹隘的誤判
說的好 每件是都自己做 累然後效率差 甚至越走越偏呢
這就很像在公司裡面， 上司要相信下屬ㄉ能力， 才能把工作放心交給下屬完成。 不然通通一個人自己做， 精神跟體力都不甘負荷呀～
而且效率越來越差 也容易出錯囉
將帥無能會累死三軍 事必躬親會累死自己 現代人,必須要學會如何分配 讓工作迅速完成 不然,過勞死,,,,嘿嘿,,不遠囉
諸葛孔明就有這種毛病 引以為鑒囉
朵朵也来学习学习管理的学问,其非常值得我们借鉴呢!
應該多數人都懂的道理 就是做的不一樣了
一個人是沒辦法做全部的事情 分工合作團結力量大
能夠透過管理 讓團隊合作發揮力量 讓分工合作配合完美 就是這樣囉
我忘記在誰家看到兔拔說， 自己多去別人家走走和多分享一些人生哲理，希望對多些人有幫助！ 這句話我記在心裡還滿感動的～ 雖然我的思維比較不走正統路線， 但人可貴的地方不在於選擇了哪種哲理、而是自己的心想從哪出發到哪結束。 兔拔這種心意，之前一直忘記特別跟你說...風覺得很了不起！...^___^
那是你抬舉了 這只是淺薄的想法 小小的力量 我想應該可以做到的 謝謝你啦
這篇讓我想到 "疑人不用；用人不疑"這句話~ 雖然沒有什麼關聯性，但是管理似乎一環牽著一環，有良好的制度，再加上適合的人選~ 可以將工作下放，再不定期的查核，如此一來除了可以省力，可以變得更有效率些~ 把重點濃縮起來的精要，似乎就是作事的方法，只要找對了方法，就能事半功倍。
說的很棒 而且等於在培訓與挖掘人才 人才會源源不絕呢
所以伯樂總比千里馬難尋～
誠然 沒有伯樂 千里馬很怨嘆的
嗯～ 同意，在上位的管理者不須事畢躬親，要懂的放手，什麼都管會感覺不像坐大位的人..... 這讓我想到以前有一位上司，每當寫什麼發文，他只會改錯字、標點符號，而不說我寫的方向對不對，這種上司一點也不讓人信服。
管理者不用事事親躬 但是對於內容還是要非常熟捻才行 不然 就容易出仳露了
有時候分組報告 我都有種所有事情都要自己完成的感覺耶.... 以後要學著信任別人 ''各有所長''
是呀 一組的東西 一組人來做 這樣大家才會都有所成長與收穫
不過，做不做的到就有得思考了...
真做不到 就是自己不適合了 只好讓賢嚕
我就是子路那一型的... 哈哈.... 看來,我需要一個孔子。 其實，一直想學，但總覺得麻煩別人，不好意思！ 加油、加油！
在其位時 沒有什麼好不好意思的 當仁不讓的氣魄是需要的
富含哲理.讀您的文章 還可學到做人做事的道理
謝謝你 是你不嫌棄 祝福你喔
而且大家分工合作 也更有參與感 如果運作的好 對組織也更有向心力了
這也是很不錯的觀點 總之千萬不要事必親躬囉
台灣很興自己人在自己家的企業上班，認為自己人才可靠。我覺得這是民族性跟從小教育的問題......華人太聰明，老想著要當老闆，所以功高震主時就會被老闆提防著~~ 管理員工是大學問，因為行業別跟公司結構而有差異~~分工合作要是員工有向心力時才管用，如果員工有派系之分時，老闆沒有盯著點，會浪費很多人力資源的~~
說的對ㄋㄟ 有些人懼怕有才能的人 想盡辦法不讓出頭 真是多數人的損失 不管員工心態如何 總有管理規章可循 輔以情理 總能多做點事囉
常常這樣 =.=
跟我一樣 一起努力改變囉
切合最近的時事！ 父母官無識人之明，百姓的悲哀!
是呀 至少也犯了監督不周的錯誤了
說得好!
謝謝啦 祝福你
一支筷子很容易折斷 但如果是十支就不容易了 所以眾人的力量遠遠大於一個人
團結力量大 需要有人做整合的工作 就是管理
人才要放在適合的位子上才能發揮所長啊^^ 上位者真的是應該要適度的放手...
上位者的管理能力會直接影響人才的出線 所謂良禽也會擇良木呀
管理就是學會識人 學會下放責任 學會派遣跟檢核,也能培育人才 讓人信服 ^^ 感謝分享
就是這樣的意思 希望 人才都能有所用囉
OBS公司上海分公司的主管就有這種問題。 本身能力很好 ，但就是管理無方。 大陸那個環境主觀客觀問題又特別多， 讓他陷於收拾爛攤子的泥淖裡面， 每天的突發狀況讓他疲於奔命。 OBS每次去上海， 都要拉把椅子坐在他旁邊， 阻止他親自下海去收拾爛攤子 。 但是 ，沒用！ 只要OBS一離開 ，他就故態復萌了， 真是拿他沒辦法。OBS努力了 十幾年都沒辦法讓他改變。
這樣至少會有兩個問題 第一是公司擴展的問題 第二人才培育與留用的問題呢
早安!朵朵又来分享您的管理学了， 祝您周末轻松快乐啊！
感激不盡呀 也祝你週末愉快
善用人才,善待人才,事半功倍. 可惜現今大部分業主都希望員工像子路這般能幹,一人做十人工呢^^;
所以發展會有瓶頸 前景也未必光明呀
人的管理 真的是大學問
事實上 一切重點都是"人"
嗯嗯....在啥位置就做啥事... 如果管理者還要事事去攬著做 那反而會更沒效率
然後 邊做邊抱怨 活像個基層人員呢
[管理] 是一門大學問 , 小自個人,家庭, 大至公司,國家都需要管理. 個人懂得自我管理,就能朝自己的目標前進.............國家管理得好,則國富民樂.
說的好 與修身齊家治國平天下道理相同
這真的是一門大學問呢！ Leo就是屬於事必躬親型的 常常累出一肚子火 可是又改不掉 金害＠＠
學會放手與信任 自己的管理能力就會提升了 給你加油
不過像我很不放心程程和我公婆獨處耶！ 當然也不會託他們帶程程，還有就是我無法和他們共事，所以程程的所有大小事都是我自己來，不過對於我爸媽(程程外公外婆)我就很放心... 只能說我公婆對於事情的處理能力給人很不放心~~
有些人當真能力不足時 當然不能委以重任囉 要看管理者的智慧囉
凡事事必躬親真的只是累垮自己而已， 管理是門很大的學問呢~~
EQ+IQ 善管理的人必是有智慧的人 一起努力囉
也許些微的小事情可以自己獨攬， 但如果事情變大，或說規模變很大的話， 那麼分工合作就顯得相當重要了！ 也如同治國的道理一樣吧， 君主有再好的能力、再棒的技術， 但卻獨攬一切，最終也會忙到搞砸，而怨聲四起。 但若能良性的分配，就可以讓國家越來越強盛！
說的好 當由一人變多人的團體以後 自然就不是只有一人的事情 就需要有智慧的人妥善分配囉
這就是多細胞與單細胞的分別嚕~ 大環境世界也是所謂的分工~ 哪裡技術好哪裡出人才~ 要是所有事都往自己身上擔~ 再強壯的肩膀也會有一天停止的時候 :)
ㄎㄎ 很不錯的例子 多細胞與單細胞的差別 師法自然就對了
管理真的是很大的一門學問， 有的主管事必躬親，不放權， 常常是累了自己也讓部屬沒成就感。 績效卻不一定好
誠然 人才可能被埋沒或出走 公司前景會受影響的
上善者 馭人以組織.........
簡單扼要 不錯喔
前提是那個人要願意讓啊XD
不讓 就是他個人還有整體的損失了
兔拔的內在可真是深厚阿
你抬舉了啦 感恩 祝福你
管理，好像是一門很高深的學問，大至國家，小至個人管理。 有空很想去找彼得杜拉克的書來看。
不錯的想法 學而時習之不亦說乎
這門學問真的很多地方都用得到ㄋ 學校~~工作~~就連身體各個器官也都掌管自己的部分由大腦指揮ㄋ 樂團也是一樣~~很妙的管理學問 太重要哦!!
果真是生活處處是學問處處是道理呀
是啊~~ 若要將工作都攬在自己身上.... 就會越看不到別人的能力~~ 因為...人人都需要被肯定的! 所以..團隊裡還是要分工合作~各展長才才是! 兔拔拔...是這樣嗎..? 祝您...晚安喔! *<>*
基本上就是這樣 管理得當 好處多多
信任二字知易行難 祝兔拔中秋佳節愉快～
邊做邊修正 一切皆如是 也祝福你
這運用在班級經營最適合了～～若能發揮學生所長，老師就能輕鬆不少...呵呵
是呀是呀 而且也讓學生學習如何管理呢
管理人學問可真大啊,好像政治就是管理眾人的事, 考倒我了,要學習學習.
你太謙虛了 我只是筆砲 一起努力囉
管理是一門很深的學問，也是一門很淺的學問，關鍵都是在管理者的心，跟被管理者之間的互動，不管中間是分幾層，應該是雙向而不是單向的管理溝通。記得之前在May 老師那邊，也看過分享1111 老闆寫的一篇文章，但我印象更深的是，作家林清玄曾經跟所有成功的老闆，上過一堂『企業需要管理，但人生是不可管理的』的管理禪學，管不管理輕重急緩拿捏之間，不僅僅是技巧而已，更多的是管理者抱著甚麼樣的心在看待一起工作的員工，而那正式管理者，常會疏忽的『不可管理』部分，往往才是決定企業能否長久的關係。
有些只是文字上使用或解釋的不同 不可管理的部份 事實上不也是一種管理嗎 該放手的不放手 還是歸類在管理範疇 只是文字遊戲罷了 不過心最重要了 不維持清明的心 就常受矇蔽 祝福你
識人與用人都是很難的學問，也是管理的精髓所在呢！
智慧可以解決這一切 所以培養個人智慧 是管理者應該做的
我下午回到台灣了
颱風來了 要注意安全囉 給你加油
老夫子 謝謝你誨人不倦 真謝謝 今來函跟你說我貼新文章嚕 歡迎進來批評指教
喔喔 很高興聽到這個消息 你好久沒更新了呢 給你加油與祝福
哈哈~~這是跟管理者的天性有關 改不了的 通常會事必親躬的通常是A型血型的較多 屬於母親型管理者 容易讓下屬感到關心溫馨 但是有利有弊 常常會忙到沒空管真正重要的事 江山易改 本性難移呀 而且很多老闆還蠻喜歡這樣的管理者 感覺忠誠度 很優 很拼 很細膩 這是louker長期觀察高階管理者的經驗 所以結論 孔子不是A型血型的 哈哈~~
要是給他大10倍的地方管 那他可能就負荷不了了 人不可自限 自我期許 永遠的學習 永遠的成長 一起努力 祝福你
孔子是懂管理的人， 以管理的理念出發， 才能進一步談治國平天下的道理。
所以修身 先管理好自己 然後齊家 再管理好自己最親密信任的人 依此類推囉
噯~ 真的啊~我們公司就是啊! 一個人做3個人的工作~本來可以做到100分~因分身乏術以致只有60分 如果老闆不肯體諒~硬要我們完成~那也只能盡一切去完成了 所以每天累到虛脫哩~"自慢"作者~何飛鵬說得蠻貼切 天下沒有(也有幾個啦~我想)講裡的老闆.... 老闆一句沒人手~沒支援~做下屬的還能再有意見嗎?
所以要成就大事業者 畢竟不多 才能有大小 所以公司有大小呀
我的個性跟子路有點像....什麼事都撿來自己做.. 所以我不適合做主管XD
了解自己 給自己定下計畫 好好的發展個人事業 也是不錯的一條路呢
現今多數人的工作 是一個人當兩三個人用 想做事權管理... 恐怕還有的等嘍>//<
這也就是沒有一直擴張的國家或事業體 終有盛極而衰的原因之ㄧ呀 因為原因就在"人"
蔗就是團隊的精神 老闆說，每個人都有個人的強項，應該要好好善加利用ㄚ~
是呀 有這樣的老闆 員工也會很不錯喔 強將手下無弱兵
管理是一門學問呢 不是說指派就指派 還要等得工作性質和個人特性...
有很多細節 有規則 有考核 有修正 ......
培養識人的能力，如何使用人才的智慧， 這些比事必躬親還困難的多呢... 目前正在努力學習中， 非常困難...@@
為長久計 這是必須的 一起努力囉
不是，林清玄跟大老闆們分享的『不可管理』分成小我跟大我，前面的留言說的是小我，小我的不可管理，指的是管理者自我內心的修持，人性的本質有很多是可以理解，但無法管理的，而大我的『不可管理』指的是一家企業的興衰，除了老闆與全體員工，管理者與被管理者之間的互動溝通宇共同努力外，還有很多來自外在大環境的競爭因素，是不可管理的也無從管理的，就像我們現在看到了科技產業，是如何地影響了傳統產業的生存，但當您看過了這篇報導 http://www.youtube.com/watch?v=qC3H3JOtvSs&feature=player_embedded 如果影片中所說的技術都能在幾年內普及化的話，那我們現在看到的一些數位產業像數位相機、電腦、iPod ，或是傳統產業像地圖、圖書館都可能被淘汰消失，科技始終來自人性，但也改變了人類的生活模式，因此某些產業，不管管理者多有高深的管理技巧都無法管理這大我的衝擊，這是我的補充說明，跟您分享。
你補充的很詳細呀 很感謝你 這也說明一個道理無法涵蓋百分百的人事物的
**每個人都有優缺點 善用人才 應該可以事半功倍吧:)
這也就是說 將人放對位置是很重要的
這門管理課程 除了阿兔把拔的話 還有上面樓層所有人講的 都很有道理 好難的一門 需要花心思還有時間
你還年輕多的是時間養成 給你加油 哪天你就是成功的管理者呢
知人善任 建立制度 實為 治事之要
大師說的是 連宗教團體也需要這些
哈哈....偷偷上線中 團體分工合作還要效率啊啊
太感動了 已經開學了 給你加油
這才叫管理 受教了~
是你謙虛了 一起加油
管理不是每個人都做的來~ 要懂得善用人才 團結力量大麻~~
當我們不具備某些才能或特質時 如果能成長 就可能能改變 如若要順應自己的性格 那就得順著個性找適合的位置來做囉
真的很有道理耶~ 孔子果然滿肚子都是學問
老人家都蠻有學問的 我們一起跟他學習囉
人性是複雜的...
這是一個事實 所以待人處世時都要預先考慮到
大智慧！
值得我們學習
管人,管事,管設備. 職責區分,賞罰分明. 真的很難..... 因為每個人的背景,環境,人品都不同. 再加上許多不確定的因素 所以說,管理要做的好,真的很難.. 至於『疑人莫用,用人莫疑』說真的 不管是大事,小事. 呵呵,做人還是『小心駛得萬年船』. 畢竟有能力的人,相對的大部分都有取代跟背叛的能力. 所以說,要加強管理,只是另一種更加嚴密的監控與分化. 好讓執政掌權的,可以用最少的資源與心力,將所獲得的資源 貢獻給組織的主要器官... ................................................................ 我再回什麼,我自己也不知道^^ 如果怪怪的,煩請刪掉. 也謝謝兔爸常來小弟的BLOG
人是很複雜的 所以自古領導駕馭舊是一門很高深的學問 所以興邦喪國皆來自於人 誠然 不管什麼制度 人總是有階級之分 民主制度一樣 不可能平等的 不平等是一個亙古不變的真理 只是現代人多自我陶醉於自由平等 果真如此嗎 你客氣了 這是個自由談論的地方 就算責備我或批評我也不會被刪的啦 祝福你
這道理非常的好 但阿真我太有感情了 部屬每次都會犯錯，我只能說下次要注意不要再犯了 下次，還是照犯 每次相信他們，上呈時常常出現錯誤 該繳的文件，一直延誤 搞到我只能一件一件的檢查 一次一次的教 一次一次的跟各部主管道歉 又捨不得她們回家吃自已 這對重感情的我，似乎不管用 或許要說重感情的主管，實在不適任當主管
情理法都要兼顧 但是揮淚斬馬謖的事 有時不得不做 因為人性複雜
要善用人才～ 發揮個人所長 大家團結合作完成各項事務
學生時期是個很好磨練的時候 給你加油
這就是企業公司的管理制度阿 不知道為何又想到了王熙鳳管理大觀園來W
小至個人都需要管理 但是道理皆同 一起加油
小公司常見主管喜歡掌權...有時連些芝麻小事也要攬...不信任人累死自己還再怪下屬不爭氣>< 其實分工真的很重要...不要把自己看太重也是很大的學問呢
這樣的主管會累死自己 要拖累公司跟員工 有才能的人可能留不住呢
適才適所 必能有為
簡單明瞭 如是 如是
我也覺得 你該出書了
喔 NO 才疏學淺 不要折煞我了 祝福你
講到管理 我最近實在是有很大的感慨啊 要是所有的事都要自己做 真的要累死了～
給你加油囉 人無法面面俱到 好壞人都要當 雖然當壞人不好受
最難管理的,還真是人耶! 能夠把人員調配好, 可以分工合作,各司其職, 才能達到最大的效益~^^
人各有一個自我 都有主張 但是人也貴在一個自律 方法得當 自然可以各司其職
我比較關心你跟你女兒的進展餒 不過你真的對孔子滿了解的耶 上帝也希望我們可以管理自己 這個我也還在學習 加油 祝福你和你的女兒
謝謝你的關心 我女兒的事蠻複雜的 可能要幾年的時間才會明朗吧 而且事關到一些人性問題 說了不太好 總是會圓滿的解決的 這個我有信心 還是先管好自己囉 也祝福你 管理自己也就是自律
管理真是一門學問，充分授權...事必躬親...拿揑很不易....再加油吧！
重點就是在拿捏 還是老師厲害呀
我們公司就是少了管理人才~~
這樣公司要成長 會有蠻大的阻礙呢
事事親為雖不錯~ 如果能放點權力給有才能的人 更能將才能發揮到極致...
說的好 就是這樣 也順便培育人才呢
中秋節快樂 ^^
謝謝啦 也祝福你
木玄在公司是管理職 事必躬親真的很累 相信底下的人會做好事情， 真的是一種重要的信任關係！！ 木玄也還在學習中 感謝老灰的分享！！
那就一起學習一起砥礪囉 管裡做的好 人才也不會缺喔
懂得用人與埋頭苦幹一樣重要呢~ 只是懂得什麼位置用什麼樣的人，真是一門大大大學問哩~^^
不容易 所以更需要努力去學習囉 一起加油
真的是門學問耶!!!這樣管理者也不必那樣累!
從個人管起 個人管的好 慢慢擴及週遭嚕
那....小青蛙管吃的
ㄎㄎ 管不好會營養不良喔
我連家都管不好ㄋㄟ！ 家裡雜物一大堆 管理學要學習呢！
從小地方實習起 累積經驗 或許哪天就管大事了
不管管理什麼， 管理，就是要講究方法。 有勇無謀終歸是不行的！ 有請兔拔繼續賜票喔！謝謝囉！
好的 有空就去投票 給你加油
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管理真的是門大學問 管理的好....人人尊敬 管理不好....就少了那份向心力
而且對未來也有很不好的影響
佳節愉快^^
也祝中秋節闔家平安快樂囉
信任並將事情分派給其他人 這樣能讓自己去做其他規劃 也能讓部屬學會更多東西 不過有些老闆總是不肯放手 結果自己累壞了 員工也無法幫忙
這樣的老板公司就經營不大了 員工也沒有成長的機會呢
管理是一門很深的學問呢... 當初讀書時就有一堂管理課...有3學分呢...不過布丁都在摸魚打混就是了...哈哈
沒關係 日常生活 從自己的管理開始 就是一堂很好的管理課了 一起加油
管理的確是一門大大的學問，法治和人治間如何拿捏，無一不考驗管理者的智慧。 活著，果然有學不完的事，囧 祝大哥佳節愉快啊！
管理不外情理法 果真需要智慧來調和呢 也祝你中秋節愉快
只有放心授權的領導者才能給人追隨的信心阿!
是呀 這叫做彼此信任囉
其實我跟子路的個性很像耶！ 很多是沒有親力親為交待給別人去做， 我就是不能放心， 所以我常常把自己搞得好累的說， 雖然說上述的道理我都知道， 可是因為愛操心又求好的個性， 所以都做不到呢！ 呵呵~
能夠了解自己 盡力做好自己能力所及的事 也很不錯了 一起加油囉 祝福你
是啊.. 管理是懂得怎麼運用工具, 不是製造工具呢..^^
說的好 那是匠做的事情
凡事都自己處理那是累死自己呀,效率亦差 分工合作力量大才是明智管理囉！
是的 尤其組織越來越龐大時 必須跟著增強自己的實力才行呢
老師，管理是門很大的學問，信賴也是非常重要的！ 我倒是很想聽老師分享實例！
實例很多 但是要說詳細可能都很長 簡單提一個個人的管理的問題 我們真的能完全信任自己嗎 我想要做到的人就不多了 自己都可能不太有把握的話 如何掌握或信任別人呢
給你灌.水 打撓了!
你謙虛了 感恩啦
管理是很大的學問，用對人可以謀福公司，用錯人就會毀了一切， 唯有老闆善知用人，團結才能更勝一切．
管理的好壞結果會天差地別 不可不慎
領導統馭的哲學 當初諸葛亮要是能懂得這個道理 或許三國歷史會有不一樣的局面
是的 他培養人才與管理確實做的不好呀
物盡其材人盡其用
這也是環保 需要睿智
孔夫子也相當的懂管理呢^^
孔夫子的學生裡也有善於管理的人才呢
懂得分工合作才能更有效的運用資源和時間這兩項寶貴的資產～ ︿︿ （請問能借引用嗎～）
是的 所以管理者應該要善用它 我這裡隨便取用的 謝謝你呢
感謝分享～ ︿︿